KI für den Mittelstand
Belastbare Antworten aus Ihren eigenen Daten. Jede mit Fundstelle.
Aus Ihren vorhandenen Dokumenten, Systemen und Berechtigungen, ohne Systemwechsel. Für die Frage, die bei Ihnen regelmäßig liegen bleibt, ob in Finanzen, Einkauf, Vertrieb oder Personal.
- Verarbeitung lokal oder in Ihrer Umgebung
- Jede Antwort mit Fundstelle
- Bestehende Berechtigungen gelten weiter
Auftrag 4711 über 85.000 EUR erreicht 15 % statt geplanter 24 %. Die Lücke von 7.650 EUR erklärt sich aus 38 zusätzlichen Arbeitsstunden (2.850 EUR) und einer nicht weiterberechneten Fremdleistung über 4.800 EUR.
Position 4 liegt 11,8 % über dem Rahmenvertrag. Eine dokumentierte Preisanpassung oder Sonderfreigabe ist in den zugänglichen Unterlagen nicht vorhanden.
Zugesagt sind Produktivstart zum 01.11., zwei Workshops und 30 Tage Begleitung. Die gewünschte Schnittstelle wurde im Gespräch erwähnt, ist im Angebot jedoch nicht enthalten.
Vertrag und Stammdaten sind vollständig. Offen sind Gerätefreigabe und Pflichtunterweisung; zuständig sind die IT und die Führungskraft.
Beispiele mit synthetischen Daten. Keine Kundendaten.
Das Problem
KI fängt nicht mit dem Modell an. Sie fängt mit den Prozessen an.
KI scheitert selten am Modell. Sie scheitert an der Unternehmensrealität.
Zwei Zahlen
Das Wissen ist da. Gefunden wird es nicht.
fast 20 %
der Arbeitswoche verbringen Beschäftigte damit, interne Informationen zu suchen oder die richtigen Kollegen ausfindig zu machen. Rund ein Tag pro Woche.
Quelle: McKinsey Global Institute, „The social economy“, Juli 2012
über 40 %
der Agentic-AI-Projekte werden laut Gartner bis Ende 2027 eingestellt. Die Gründe: steigende Kosten, unklarer Geschäftsnutzen, unzureichende Risikokontrollen.
Quelle: Gartner, Pressemitteilung vom 25.06.2025
Deshalb fangen wir beim Fundament an, nicht beim Tool.
Die vier Bereiche
Welche Frage bleibt bei Ihnen regelmäßig liegen?
KI fängt bei einer Frage an, für die heute mehrere Menschen, Dokumente und Systeme zusammengebracht werden müssen. Hier sind vier aus dem Alltag. Welche es bei Ihnen ist, finden wir im Gespräch heraus.
Der tägliche Satz
„Warum ist bei diesem Auftrag weniger übrig geblieben als geplant?“
Die Marge ist sichtbar. Ihre Ursache steckt verteilt in Kalkulation, Nachträgen, Material, Fremdleistungen und Stunden.
- Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt nur den verdichteten Monat.
- Abweichungen werden erst nach Projektende erklärt.
- Das Controlling sammelt Belege und Tabellen von Hand.
Was sich ändert: Aus einer Abweichung wird eine belegte Erklärung, solange noch gegengesteuert werden kann.
Ob sich Kalkulation, Buchungen und Stunden bei Ihnen sauber verbinden lassen, zeigen die fünf Fragen. Zum Readiness Score
Mehr zu FinanzenSichtbares Ergebnis: Ergebnisbrücke mit Ursachen
Auftrag 4711 über 85.000 EUR erreicht 15 % statt geplanter 24 %. Die Lücke von 7.650 EUR erklärt sich aus 38 zusätzlichen Arbeitsstunden (2.850 EUR) und einer nicht weiterberechneten Fremdleistung über 4.800 EUR.
Beispiel mit synthetischen Daten. Keine Kundendaten.
Der tägliche Satz
„Warum zahlen wir für dieselbe Leistung plötzlich mehr?“
Rahmenvertrag, Bestellung, Rechnung und Sondervereinbarung werden selten gleichzeitig geprüft. Preisabweichungen fallen dadurch spät auf oder zufällig.
- Vertragspreise werden von Hand verglichen.
- Sondervereinbarungen stecken in E-Mails.
- Abweichungen passieren die Freigabe ohne Erklärung.
Was sich ändert: Preisabweichungen werden vor der Zahlung sichtbar, mit Vertragsstelle und fehlender Freigabe.
Ob Verträge, Bestellungen und Rechnungen zuverlässig zugeordnet werden können, zeigen die fünf Fragen. Zum Readiness Score
Mehr zu EinkaufSichtbares Ergebnis: Preisabweichung mit Vertragsbeleg
Position 4 liegt 11,8 % über dem Rahmenvertrag. Eine dokumentierte Preisanpassung oder Sonderfreigabe ist in den zugänglichen Unterlagen nicht vorhanden.
Beispiel mit synthetischen Daten. Keine Kundendaten.
Der tägliche Satz
„Was haben wir dem Kunden eigentlich alles zugesagt?“
Angebot, E-Mails, Notizen und Gesprächsvermerke erzählen nicht immer dieselbe Geschichte. Das Risiko wandert anschließend in die Umsetzung.
- Zusagen liegen außerhalb des finalen Angebots.
- Die Projektleitung erfährt Einzelheiten erst nach der Übergabe.
- Nicht kalkulierte Leistungen werden später diskutiert.
Was sich ändert: Übergabe und Freigabe stützen sich auf vollständige Zusagen statt auf Erinnerung und Postfachsuche.
Ob Angebote, Korrespondenz und Notizen bereits zusammenpassen, zeigen die fünf Fragen. Zum Readiness Score
Mehr zu VertriebSichtbares Ergebnis: Zusagen und offene Risiken
Zugesagt sind Produktivstart zum 01.11., zwei Workshops und 30 Tage Begleitung. Die gewünschte Schnittstelle wurde im Gespräch erwähnt, ist im Angebot jedoch nicht enthalten.
Beispiel mit synthetischen Daten. Keine Kundendaten.
Der tägliche Satz
„Was fehlt noch, bevor der neue Kollege anfangen kann?“
Vertrag, Stammdaten, Zugang, Gerät, Pflichtunterweisung und fachliche Einführung gehören zusammen, liegen aber bei verschiedenen Verantwortlichen.
- Der Status wird bei mehreren Stellen einzeln abgefragt.
- Aufgaben bleiben ohne klaren Eigentümer liegen.
- Fehlende Zugänge fallen am ersten Arbeitstag auf.
Was sich ändert: Aus einer verteilten Checkliste wird ein Status mit offenen Punkten und den Namen der Zuständigen.
Ob Systeme, Rollen und Aufgaben bei Ihnen eindeutig verbunden sind, zeigen die fünf Fragen. Zum Readiness Score
Mehr zu PersonalSichtbares Ergebnis: Startbereitschaft mit Zuständigkeit
Vertrag und Stammdaten sind vollständig. Offen sind Gerätefreigabe und Pflichtunterweisung; zuständig sind die IT und die Führungskraft.
Beispiel mit synthetischen Daten. Keine Kundendaten.
Quer durch alle Bereiche
Was in allen Bereichen trägt.
Vier Bausteine, die nicht an einer Abteilung hängen. Sie setzen auf derselben Wissensdatenbank auf wie die Anwendungsfälle oben.
Laufzeit, Kündigungsfrist, Verlängerung und Preisanpassung mit Fundstelle. Vor jeder Frist eine Erinnerung an den Verantwortlichen.
Nimmt Anfragen an, auch am Telefon, antwortet aus Ihren Unterlagen und Angeboten und bucht Termine. Er gibt sich als KI zu erkennen.
Unterlagen, Abläufe und Ansprechpartner einer Rolle kommen in die Wissensdatenbank, bevor jemand geht. Die Nachfolge fragt, statt zu suchen.
Die KI-Verordnung verlangt, dass Unternehmen die KI-Kompetenz ihrer Beschäftigten fördern (Art. 4). Wir schulen am eigenen Material, je Bereich.
Das Fundament
Unternehmenswissen, das antwortet, statt gesucht zu werden.
Vorhandene Dokumente, Ablagen und Systeme werden strukturiert erschlossen: rollenbasiert, nachvollziehbar und mit belastbaren Quellen. Darauf wächst Stufe für Stufe, was Ihr Haus braucht. Nichts wird doppelt gebaut, nichts wird weggeworfen.
Wir fangen bei der Aufgabe an, die in Ihrem Haus am meisten kostet. Was darunter liegt, entsteht dabei so weit mit, wie diese Aufgabe es verlangt. Was darüber liegt, kommt, wenn es so weit ist.
Einstieg bei der Frage, die Sie am meisten kostet
Dokumente, Systeme und Rechte erschließen, ordnen und verknüpfen.
Antworten aus den eigenen Unterlagen, jede mit ihrer Fundstelle.
Kennzahlen und Status je Unternehmensbereich, jede Zahl zurückführbar auf ihre Fundstelle.
FinanzenEinkaufVertriebPersonalWer was darf, und wo ein Ablauf auf eine menschliche Entscheidung wartet.
Wiederkehrende Schritte automatisieren, nachvollziehbar.
Abgegrenzte Aufgaben, die selbstständig laufen, mit Protokoll und Freigabe.
So arbeiten wir
Fünf Stufen, jede mit eigenem Zweck.
Jede Stufe steht für sich. Sie entscheiden nach jeder einzelnen neu, ob und wie es weitergeht.
Readiness Score
Fünf Fragen auf dieser Seite. Kostenlos, sofort, ohne Anmeldung.
Diagnosegespräch
30 Minuten: Ihr Ergebnis einordnen und den stärksten Hebel bestimmen.
Readiness Assessment
Daten, Wissen, Systeme und Schutzbedarf belastbar bewerten, mit Roadmap und Zielarchitektur.
Pilot
Einen klar begrenzten Anwendungsfall produktiv beweisen.
Umsetzung und Betrieb
In Systeme, Rechte und Abläufe integrieren, Qualität dauerhaft sichern.
Datenhoheit
Ihre Daten bleiben, wo sie hingehören.
Entscheidend ist, welche Daten für welchen Zweck durch welches Modell in welcher Umgebung verarbeitet werden dürfen. Der Schutzbedarf bestimmt Modell, Berechtigung und Verarbeitungsumgebung.
Unkritische Daten
Öffentliche Inhalte, Recherche und klar abgegrenzte Assistenz können moderne Cloud-Modelle effizient nutzen.
Interne Daten
Vertrauliche Informationen gehören in vertraglich, technisch und organisatorisch abgesicherte Enterprise-Umgebungen.
Besonders geschützte Daten
Sensible Personal- und Vertragsdaten sowie Geschäftsgeheimnisse werden lokal oder abgeschottet verarbeitet.
Bestehende Berechtigungen gelten weiter. Wer eine Akte heute nicht sehen darf, bekommt sie auch nicht als Antwort.
Jede Aussage trägt ihre Fundstelle. Sie prüfen die Quelle mit einem Klick, statt einer Behauptung zu glauben.
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Wer dahintersteht
KI für Entscheider.
Fünfzehn Jahre Audit und Compliance mit Personalverantwortung, dort, wo Prozesse und Zahlen auf die operative Realität treffen. ERP-Transformation und Innenrevision, Compliance, Qualitätsmanagement, Business Intelligence, Exportkontrolle und Zoll.
Zu jeder Zahl und Aussage gehört ein Weg, auf dem sie entstanden ist. Die Antwort liegt zwei Klicks entfernt statt zwei Tage.
Drei Einwände, offen beantwortet.
Ist das nicht einfach ein lokales ChatGPT?
Ein Sprachmodell allein erzeugt flüssige Sätze ohne Herkunft. Hier ist die Antwort an Ihre Dokumente gebunden und trägt die Fundstelle. Was sich nicht belegen lässt, wird nicht behauptet.
Wer haftet, wenn die Antwort falsch ist?
Wie bei jeder Recherche bleibt die Entscheidung bei Ihnen. Neu ist, dass Sie die Quelle mit einem Klick prüfen. Das System nimmt Ihnen das Suchen ab, die Verantwortung bleibt bei Ihnen.
Unsere Ablage ist historisch gewachsen.
Das ist der Regelfall. Die Sichtung und Strukturierung der bestehenden Dokumentenlandschaft ist der erste Arbeitsschritt und gehört zu unserer Arbeit.
Readiness Score
Wo es bei Ihnen hängt, in fünf Fragen.
Die fünf Fragen zeigen, woran es liegt: an den Daten, an den Abläufen, an fehlenden Regeln oder daran, dass niemand zuständig ist. Und was davon Sie zuerst bremst.
- Kostenlos und ohne Anmeldung
- Ergebnis sofort, ohne E-Mail-Adresse
- Einordnung über fünf Dimensionen
Der nächste Schritt
Der nächste Schritt kostet Sie 30 Minuten.
Im Diagnosegespräch klären wir, wo Sie stehen, welche Frage Sie am meisten kostet und womit Sie starten. Konkret, unverbindlich, ohne Folien.
Lieber schriftlich? Schreiben Sie uns Ihre Frage, wir melden uns.